在面对复杂流程时，我们需要先梳理流程，保证流程闭环，才能更加清晰地理解业务诉求和实现难点。本文分享的是「供应商管理」下的准入管控流程要点，希望对你有所启发。
前面几篇文章与大家简单分享了SRM的功能范围、采购数字化转型思考、项目实施规划注意事项等，那么从本篇文章开始，将正式开始围绕SRM系统介绍实际业务流程和产品功能逻辑。
一般来说，面对复杂的系统实现时，都是先从「梳理流程」开始，只有与业务方一起先把主要流程梳理清楚，保证流程闭环，才能更加清晰地理解业务诉求和实现难点。那么，今天分享的是「供应商管理」下的准入管控流程要点。
(资料图片)
供应商管理是供应链战略管理中的一个核心问题，供应商的绩效表现直接影响了企业的生产过程和产品质量。因此，企业需要对供应商进行全生命周期管理，其管理的核心内容涉及供应商准入（注册招募-资质审核-现场考察-样品认证）、供应商信息变更、供应商分类分级（日常管理-绩效考核-优化淘汰）等。
为便于理解后文相关流程，可先阅读以下关键名词说明：
一、供应商管理方案二、供应商准入管控2.1 注册邀约采购方给有意向的供应商发送注册邀请，供应商接收到邀请后登录供应商门户进行注册认证供应商信息认证通过后并接受合作邀约，与企业建立合作伙伴关系，进入供方档案库2.2 资质审核邀约供应商建立合作关系时，除营业执照/联系人/银行等基本信息之外，一般需要获取供应商某个品类的特殊资质文件和补充企业信息，可通过发送调查表，让供应商提供相应信息若合作邀约时没有同步发送调查表，需采购方手工发起，供应商接收后填写调查表信息，上传采购方需要的资质文件等（注：业务可根据实际需求定期发送不同的调查表），采购方审核通过后，调查表对应的供应商档案信息将获得更新2.3 现场考察针对新引入的供应商现场审核，或者对于老供方的监督审核，可以通过供应商现场考察流程完成选择考察评分模板，针对需要考察的供应商发起现场考察活动，专家线下考察后在系统记录评分并发布给供应商2.4 样品认证样品认证过程需要开发/研发、采购、质量等多部门参与，与供应商协同过程中主要由采购跟进（包括但不限于样品费用谈判、跟进认证进度和结果、基于认证结果与供应商反馈及问题改进沟通等）。
以上即为供应商准入过程中主要流程分享，下一篇将介绍供应商分类管理、信息变更等核心流程。
作者：俗人日志；公众号：俗人日志
本文由@俗人日志 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
题图来自 Unsplash，基于CC0协议。
该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。
营业执照公示信息