企业管理每一方面对于企业的发展都尤为重要,但是其中最重要的当属企业文化管理,如果说将企业比喻成一栋房子,那么企业文化就是这套房子的地基,只有地基打牢打好了,房子才能经受各种打击,才不会轻易坍塌。即使遇见巨大的挑战,只要地基还在这里,那么房子也是永远都会在。
所以简单来说一个好的企业一定会有一个很好的企业文化,企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标,把员工凝聚在企业周围。当大家的目标和方向是一致的时候就会爆发出惊人的创造力。
康星就是一个这样的企业,现如今社会的发展可谓是一日千里,市场环境复杂多变,稍有不慎便会满盘皆输。与康星同时期的很多公司因为无法适应时代的变革而被淹没在历史的长河,但是康星却存活下来,并且活的很好。康星以精湛的工艺、先进的技术、雄厚的品牌实力,开启一轮又一轮的辉煌。
康星永远以用户为标准,不但要满足用户需求,还要创造用户需求;康星永远谦虚自省,只有谦虚自省才能不断否定自我,挑战自我,重塑自我——实现以变制变、变中求胜。这两者形成康星可持续发展的内在基因特征:不因世界改变而改变,顺应时代发展而发展。
康星对于产品质量的追求不会随着时代的变化而变化,康星的产品质量永远只有合格才能出厂。不一样的是,企业的发展同样会顺应时代的潮流去调整,比如产品升级,以及更高的市场占有率。
可持续发展的内在基因已经形成,那么让它能够良性循环的关键在于康星的第二条核心价值观:发展观——创业精神和创新精神。创业精神鼓励每一个员工都应该用企业家的眼光去看待公司的发展,将不可能变为可能。创新精神则是创造差异化的价值,通过对产品的不断创新去发掘新的用户资源,让企业越发壮大。
如果说康星只是将目光放在企业内部,那么企业的发展在很早以前就会遭遇发展瓶颈,但是康星并没有,因为康星还有第三条核心价值观:利益观——合作双赢。康星是所有利益相关方的中心,主要包括员工、用户、股东、经销商等。网络化时代,康星和大家共同组成网络化的组织,形成一个个利益共同体,共赢共享共创价值。只有所有利益相关方持续共赢,康星才有可能实现永续经营。为了这样一个目标康星在不断的努力,也在不断的改革,期望以最大的诚意和大家实现共赢。
毋庸置疑,康星的企业文化是成功的,康星变成如今家喻户晓的知名品牌,提到它,我们都是骄傲和自豪,康星的成功也正是印证了一个道理:好品牌不仅需要产品力,企业文化同样重要。
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